在保安人員團隊管理方面中，“激勵”是分隊長帶“兵”的一 種寶物。立即、適當?shù)募罴茨軈f(xié)助大隊長塑造威信，又能提升保安人員的工作上進性和信心。不難看出，大隊長的恰當激勵方式 是十分關(guān)鍵的。
一要關(guān)心體貼，動之以情。針對團隊中的后進者，害怕的是被他人看不起，他的內(nèi)心會承擔著許多的工作壓力，這時，需要別人的關(guān)心和體貼，大隊長要適度多方面激勵和正確引導(dǎo)，激勵時應(yīng)以反面主，不必一直把握住不正確沒放，一心地指責(zé)，令人抬不開始。
二是恰當疏通，曉之以理。分隊長解決后入對員的人體、心理狀態(tài)、素養(yǎng)上保證心里有數(shù)，要以誠待人，不然，采用“硬擰”的方法，總是使自身的威信掃地，針對后入對員不可以看不上，應(yīng)以兄弟情誼來影響她們，誠心誠意的去幫鼬她們，關(guān)注她們。
三是適當益處，重視正確引導(dǎo)。后入對員通常自制力較差， 要常常點撥和正確引導(dǎo)。因而，對她們要重視適當益處的激勵， 立即改正她們犯的不正確。另外，也要重視超前的式正確引導(dǎo)，大隊長理應(yīng)在后入對員的個人行為還未產(chǎn)生以前，給與適度的提示和暗 示，以操縱難題的產(chǎn)生。
四是因人而宜、由淺入深。通常情況下，后入對員的青春期叛逆很強，激勵時不可以急于求成。對于后入對員逆返心理狀態(tài)強， 不肯跟領(lǐng)導(dǎo)干部貼近，這還要多跟其促膝談心，及時處理她們的 “亮點”，給與適度的激勵，以調(diào)轉(zhuǎn)她們的工作中激情和主動性。
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