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1、初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)管理策略
實(shí)際上，安保公司在初創(chuàng)階段尚未完全掌握財(cái)務(wù)管理模式，也不太清楚如何設(shè)置財(cái)務(wù)崗位。在這一-時(shí)期，公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀。基于此，安保公司有必要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理人員提供管理依據(jù)，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。與此同時(shí)，安保公司需要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員選聘制度，進(jìn)而選擇高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，從而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。另外，安保公司財(cái)務(wù)部門需要科學(xué)分配財(cái)務(wù)管理工作，以此保證財(cái)務(wù)工作效率。除此之外，安保公司需要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而確保各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員相互制衡，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。在工作過(guò)程中,財(cái)務(wù)員工也會(huì)遇到管理問(wèn)題。為此，安保公司需要分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尋找財(cái)務(wù)解決方法，并注重總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)管理制度。
2、成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)管理策略
安保行業(yè)對(duì)于我國(guó)的長(zhǎng)久發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，我國(guó)對(duì)于該行業(yè)的需求也在不斷加大。同時(shí)，安保業(yè)務(wù)為了能夠迎合當(dāng)前的市場(chǎng)和客戶的需求，其需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前單一的專業(yè)化模式。而為了能夠轉(zhuǎn)變單一的模式，需要安保公司的管理人員擁有更高的眼界和預(yù)測(cè)的手段，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理。由于市場(chǎng)需求量的增多，客戶的數(shù)量也出現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，其出現(xiàn)了應(yīng)收賬款較多，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安保公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)了資金
鏈短缺的現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)資金的控制和管理，需要從加強(qiáng)預(yù)算管理方面為出發(fā)點(diǎn)，例如在預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)客戶的業(yè)務(wù)量進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，并對(duì)客戶的還賬能力進(jìn)行預(yù)測(cè)和觀察，以加強(qiáng)對(duì)客戶的有效管理，保障資金的安全性。另外，在支出方面，安保公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本為主要的成本構(gòu)成因素，為了能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行控制，公司需要完善職工的薪酬體系，對(duì)員工的崗位和級(jí)別等進(jìn)行合理的編制,并對(duì)崗位編制和薪酬等進(jìn)行計(jì)算,在保障每位員工具有較大的福利的同時(shí)，能夠有效的保障人工成本能夠在預(yù)算的可控范圍之內(nèi)。
3、安保公司需要拓展自身的業(yè)務(wù)，才能保障公司的順利運(yùn)營(yíng)，并獲取較高利潤(rùn)。一方面，在拓展業(yè)務(wù)之前，安保公司通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè),能夠?qū)φ麄€(gè)環(huán)節(jié)提出合理性的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但是由于在實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)目人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉使用的現(xiàn)象，這就使得各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中并不能對(duì)人工的使用情況予以全面的了解，從而使得公司需要開展各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因此，為了能夠解決這一困境，則需要采用精細(xì)化核算方法和管理手段，保障業(yè)務(wù)單元能夠獨(dú)立核算，從而準(zhǔn)確的把握自身的收支情況。同時(shí)，還需要根據(jù)層層落實(shí)、層層分解的原則，將經(jīng)營(yíng)的利益有效的傳遞給各個(gè)業(yè)務(wù)單元。為了能夠保障各單元的核算精準(zhǔn)度，需要引入專門的財(cái)務(wù)人員，以全面分析業(yè)務(wù)單元的盈虧情況。另外，提升管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高管理人員的主動(dòng)性，并開展績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
4、衰退階段財(cái)務(wù)管理措施
處于衰退期階段的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的主要集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合和財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)的資金支出和資金使用的情況、人員素質(zhì)的提高等方面，這些方面能夠大大提升了財(cái)務(wù)資金的管理效能。根據(jù)之前的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),在多變的市場(chǎng)中尋求新的投資方向，從而開展新一輪的發(fā)展，為安保公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。